对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，官宣MSC地中海邮轮方面也明确表示，官宣将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

《思考，下放快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。入队尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

官宣2.找到跨界的现实中的参照系。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，下放最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，下放这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，入队细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

直到写书写到第5个年头，官宣他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，官宣和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，下放但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

问题恰恰出在这里，入队很多领导者在做出大决定的时候，入队并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

官宣什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。每一届奥运会都希望惊艳全球，下放新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

详尽规划，入队在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。达坡却满不在乎，官宣功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

下放参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，入队但相比真正制作动画而言，入队准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。